点滴成本努力降 毫厘效益用心争 ——老母坡煤业持续向“成本管理精细化”要效益求实效|环球速看
时间:2023-06-26 19:13:16
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细化成本管控,原煤单位成本降低10%以上;强化创新引领,源头减少材料消耗、过程消耗,实现大幅降本增效;健全管理体系,过紧日子”思想深入人心……今年以来,老母坡煤业牢牢抓住成本牛鼻子”,不拘一格降支出。
聚焦效率,狠抓成本,是集团公司下达的硬指标,我们加大生产降本、用工降本、经营降本力度,充分利用考核奖惩机制,不折不扣抓好落实。年初,冀中能源对年度成本费用指标再度压缩,我公司再次重新安排压缩成本开支,按管理层级往下分解并落实,努力完成任务目标。”老母坡煤业财务总监杜国栋说,着力优化采掘设计,细化分解生产成本过程管控,重点抓好成本管理精细化工作,召开成本分析会,把生产计划与成本管控指标一并下达到各单位,做到目标明确。一季度原煤生产人员效率、掘进工效同比均提高10%以上。”
他们深挖内潜,着力打好节支降本铁算盘”。优化区队协作,综预队抽调富余人员参与一线生产、部分设备维护、电液控系统安撤工作。同时,从掘预等队伍抽调人员,组建小型专业化队伍,承担零星工程,杜绝工时浪费,减少外委施工量。开展‘三比三看降成本’劳动竞赛,面向全员广发招贤纳士”,职工利用业余时间‘内部承揽’工程20多项,仅修旧利废一项举措,每月就可创效20万元以上,实现个人增收、企业降本。
他们提高全员成本管理意识,为降本增效‘赋能提速’。充分利用成本分析会、计划会、班前会等多种方式,树立全员成本意识。并在开展成本管理精细化工作过程中,进一步缩小核算单元、提高职工的节约意识、回收意识、自修意识,持续成本管控的压力传导。3119工作面拆除期间,每10台支架放置一个小件收纳桶,工作面拆除期间的螺栓、螺帽、道钉、连接环等小件均存放在桶内,避免了小件丢失、浪费。
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