今天，无论是美国、欧洲的发达国家，还是中国等亚洲发展中国家都在研究丰田生产方式，有许多企业效仿和推广。有的获得相当好的成果，有的却不能得到理想的结果。不管怎样，在全国化竞争的今天，丰田生产方式或说精益生产的思想和哲理都被人们看好。特别是TPS 在日本汽车制造业远远落后于美国、 欧洲的时候，却能使之快速形成一种强大的管理竞争力，经过几十年的努力，竟超过欧美的汽车制造企业的竞争力。这是为什么?许多学者包括安氏亚太管理咨询专家都在研究这个问题。这不能不是一个值得思考的成功典范，其理论与技术的“Know How ”何在?
中国现在正处于世界制造中心形成的阶段，应该说这是中国经济高速发展的结果，也是中国巨大市场与廉价劳动力的原因。但是既然形成了世界的制造中心和市场，我国的制造企业在突破“原始积累”阶段以后，是否能否在全球竞争环境下，提高自身的管理竞争力，在世界制造中心中占有自己的一席之地，甚至领先于各国诸侯呢?结论是，在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素：一是经营管理的持续创新能力;二是强大的管理基础，特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。丰田生产方式对离日本不远的强大中华民族的企业管理创新来说是极为重要的。特别是在我国经济建设发展快速前进、在强烈需要节约成本、节约资源、能源和加强环保的可持续发展中，研究与推行TPS 就更为重要了。
那么，丰田生产方式的本质是什么?日本丰田生产方式的专家、丰田公司前调查部部长中山清孝说：“丰田生产方式就是美国的工业工程在日本企业管理中的应用。”简单地说，二次大战后，美国的工业工程理论与技术传入日本，通过日本的本土化改造，确立了适合日本文化特色的TPS 管理哲理、模式和管理技术体系。因而，学习TPS 既要从工业工程的理论与技术体系的根源入手，又要紧紧地抓住丰田人的实践与创新的过程。安氏亚太管理咨询公司MIAP相信，这科学的精益生产管理方式对中国企业管理创新，特别是制造企业管理创新大有益处。
