如今，电子商务发展迅猛，成为传统行业突破原有格局的一个出路和焦点，通过电子商务与传统产业的优劣互补，造就了许许多多了不起的传奇式的成就。拿近2年来新成长起来的奢华女装品牌qeemoo(群慕)来讲，就是一个典型的成功案例。
Qeemoo(群慕)是由国际著名的女装设计大师，CFDA服装设计终生成就奖得主Tescava.Hill先生和我国著名的青年学者，企业营销管理专家，《借力营销》(四川人民出版社)作者徐发军先生共同投资创办的女装品牌。在qeemoo推出的第一期产品时，就获得了219万的销售业绩，这在服装行业，是无数品牌都希望达到的境界。
在评估“qeemoo(群慕)”的成功时，首先需要了解品牌的定位：Qeemoo(群慕)定位于“奢侈品”的奢华品质和精细工艺，但和“奢侈品”完全不同的是：“奢侈品”诠释的是一种“高调的奢侈”，用中国人的理解解释为“土豪式的高调”;而“qeemoo(群慕)”诠释的是一种“低调的奢华”，低调的奢华彰显的是一种内在的涵养和高雅。
其次，需要了解qeemoo(群慕)的商业模式。qeemoo的商业模式归结起来，用一个关键词可以概括，即：“变革”。
其变革主要体现在三方面：
一、只做原创作品：由于传统的服装仿版很严重，你抄袭我的，我抄袭他的，最终导致了行业中抄袭成风，而真正的原创作品由于成本高昂，却反而没有了生存土壤。据悉，抄袭(仿版)的成本仅仅是原创本的1/50。正因为如此，所以许多的服装厂家，包括国内的许多服装品牌都在背后偷偷地仿版，买版，而真正的原创作品少之又少。鉴于这样的行业环境，qeemoo(群慕)在成立的一开始，就定位于：只做原创作品。原创，增加了产品的内涵，让一件衣服能够更好地表达设计师的思想和情感。同时，100%的原创性让产品具有了更高的附加值和收藏意义。Qeemoo严格来讲，推崇的是一种原滋原味的服装文化。
二、限量版模式：和传统的服装企业生产一大摞的服装相比，qeemoo的“限量版”模式更具有优越性。Qeemoo在国内首创性地提出了“以城市为单位的限量版模式”。即，qeemoo的每款每个城市只限量6件，而且每个版型的衣服只生产一次，过时永不再产。这样一来，就确保了每个原创款型的唯一性，稀缺性。从消费者的角度讲，Qeemoo的限量版模式，实现了姑娘们追求“个性”、“独具一格”的心理需求。从产业模式来讲，Qeemoo所采用限量版模式，是一种“先订单后生产”的产业模式，这样一来，就从根本上解决了一直困扰服装行业发展的一个顽疾：——库存的问题。据悉，在传统的服装模式中，每当在换季的时候，就会产生大量的尾货和库存，这严重地增加了服装企业的负担。而这些负担和成本最终还是转嫁到了消费者的身上。Qeemoo的“先订单后生产”的模式，从理论上讲，是0库存，从qeemoo的实际运营观察，产生的库存也仅仅是消费者退换货所产生的，这些库存量和传统的服装尾货相比，那只是斗碗中的一滴水而已。所以，qeemoo可以轻装上阵，将产品的价格降下来的同时，反而把产品的质量和品质做到了极致!
三、Qeemoo在成本控制方面，也和传统的服装模式不一样。传统的服装生产出来，主要通过两方面的渠道流通，一是通过一级批发—二级批发—零售—消费者;另外一种是厂家—代理商—商场(天猫)—消费者。这样一来，原本造价,200元的衣服，在网络上也会被卖到600，800，而在商场或专卖店甚至会两千。而qeemoo省却了所有的渠道成本，将商品价格的75%实实在在地用于产品身上，这样一来，qeemoo售价800的衣服，其面料就可以采用真正的纯进口面料，其做工工艺就可以远远超出普通衣服的制作水平和工艺标准。消费者花更少的钱，就可以买到远远超出传统服装的面料和质量，这也是能打动女孩们的另一核心要素。
当然，在这个竞争白热化的服装市场，qeemoo面临的考验也有很多，但是，我们坚信，只要真真切切的抱着“为客户的利益着想”的出发点，那么，qeemoo一定会走得更远，更稳健!
