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“我们要在认真做好秋季安全生产的同时，按照直线责任和属地管理原则，持续加强承包商队伍建设和管理，严格把控‘选好、用好、管好’三个环节，对承包商施工管理人员、关键人员在岗情况进行监督，杜绝形式化管理，保障安全施工。”8月22日，长庆油田采气三厂苏里格第一天然气处理厂副厂长苏容在当天晨会上对加强承包商管理进行再次叮嘱。

入秋以来，技改、隐患治理等各类施工全面开展，长庆油田采气三厂针对施工点多、战线较长、施工人员素质参差不齐等实际情况，在抓好气田安全生产工作的同时，从“严把质量关、严把培训关、严把监督关”入手，全面加强承包商管理，确保各项施工作业在安全、环保、受控的前提下有条不紊地进行。

把好承包商准入“方向盘”，打开施工中监督检查“行车灯”。长庆油田采气三厂以质量管理提升和产品质量抽检为抓手，采取排查、抽查、检查三项措施，做好过程、材料、自产品三方面工作，仅7月采购阀门管件、通用化工产品实物验收物资1135项，对物资供应商监督检查3次，约谈承包商1家，确保供应物资质量受控。

加强工程质量监管，倒逼承包商提升服务质量。该厂加强对承包商施工人员的安全技术交底，使其熟知各项施工作业中存在的风险和应采取的防范措施，做到有作业就有工作前的安全分析、有作业就有作业许可、有作业就有合格的安全措施。同时坚持每天安排专人对承包商作业人员的资质、相关作业票据等进行检查，对不符合规定的，坚决不允许开工。

管好承包商队伍是质量安全环保监管的重点难点。为进一步提高承包商施工人员的安全意识，该厂坚持将承包商管理作为安全管理的一项重点工作来抓，通过视频短片、讲解典型案例，以及身边发生的实实在在的安全事故，切实增强承包商的安全责任意识和预防各种突发事件的应急能力。通过每日施工前的“安全喊话”，让进场施工人员和管理者做到警钟长鸣、施工过程安全受控。据悉，长庆油田采气三厂三季度开展承包商安全培训35次，共420人次。

长庆油田采气三厂一方面落实管理办法，创新安全施工作业措施，发挥全员监督作用；另一方面，实施严管重罚，通过承包商评价，对承包商隐患事故进行严格考核，牢牢守住安全生产管控红线，将“严、细、实”作风贯穿于强化承包商管理的细枝末节。近一周，该厂7个业务部门对业务范围内的承包商开展了专项检查，对工程技术服务、工程建设、装置设备检维修类等专业共154家承包商进行了专项检查，查出各类问题229项，检查覆盖率83.7%；停工率3.89%；处罚率12.3%；清退率0.64%。

安全工作只有起点，没有终点，承包商管理更是任重道远。长庆油田采气三厂把承包商的安全管理列为重中之重，以“安全第一”为准则，以“四条红线”“六项较大风险”“五个零容忍”管控为重点，严格落实属地管理责任。通过加强施工前安全教育、开工验收、安全交底、技术交底和强化施工现场安全监管力度，及时督促、整改、消除承包商作业中存在的问题及隐患，确保现场施工作业安全、平稳、高效。