今年以来，泸州市纳溪区坚持“三个一线”大胆在基层和生产一线选人用人，注重从干部培养、选任、监督等方面入手，一批长期奉献在基层和生产一线、群众基础好的党员干部培养选拔进入了领导岗位，进一步建立科学的选人用人机制，让老实人不
吃亏。(2014年12月15日四川新闻网)
泸州市纳溪区坚持在“一线”造人选人用人，大力鼓励了基层工作者，让“一线”工作人员也看得见希望，有了“奔头”。一方面提高了基层工作者的工作积极性，鼓励更多人投身到基层工作中，有效提升“后备干部”的基层工作能力和水平;另一方面也有利于“走基层”工作的开展，更加有效的收集社情民意，了解群众疾苦，真正问计问需于民，在建强基层组织的同时也聚拢了民心。
在人民生活水平得到有效提高的同时，在公务员队伍中开始出现庸懒散浮拖软的作风，“下基层”工作落实不到位，做出一些脱离实际的决策。纳溪区推行的在“一线”选人用人制度，正好针对性的解决了这一问题。将新提拔科级干部和后备干部放到基层岗位锤炼，使学习和提升不仅仅停留在“室内”，迈出大门才能看到更加广阔的视野，既使其业务知识在基层得以运用和提升，又为今后的工作打下了良好的群众基础。将任用视角下移，在基层选拔干部，使埋头苦干工作，不张扬而有实绩的“老实人”有了更多的机会，也沉重打击了想光靠“一张嘴”升官发财的人，证实了只有干出实事、干出成效才能有一番作为的真理。将民主重心下移，实行一线监督，将广泛听取群众意见常态化，在干部任用的各环节发挥群众监督的作用，并开通以群众公开推荐的方式选拔起用干部,将群众作为选拔培养基层干部的“主心骨”，让群众手中的权力真正产生效果。
一线造人才，一线选人才，一线用人才的机制，让基层成了真正的“人才工厂”、“干部工厂”，有效搭建一个干部锻炼平台，灵活干部实践方式，让真正有能力的干部在干事创业中展现才华，干出成效。
